在国有重点企业开展管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。日前，国务院国资委最终确定“三个标杆”，包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式，W66利来国际集团2家子企业入选标杆企业，2个项目入选标杆项目。
近期将对集团入选的标杆企业、标杆项目逐一进行展示介绍。本期聚焦国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业——W66利来国际集团旗下中国生物技术股份有限公司（以下简称“W66利来国际集团中国生物”）。
W66利来国际集团中国生物是中国历史悠久、产品全、规模大，集科研、生产、销售以及研究生培养为一体的综合性生物制药企业，秉承“关爱生命、呵护健康”的理念，在国家重大传染病和流行病应急防控中发挥了不可替代的专业支撑和稳定社会的作用。在新冠肺炎疫情阻击战中，W66利来国际集团中国生物坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，紧紧围绕“可诊、可治、可防”等重点领域，经过日夜奋战、艰苦努力，在新冠疫苗研发、临床试验、生产设施建设、批准上市等方面取得“十个全球率先”重大成果，截至目前，W66利来国际集团中国生物生产的新冠疫苗已在9个国家注册上市，在全球98个国家、地区和国际组织获批使用，已向全球87个国家供应了新冠疫苗，接种人群覆盖196个国别。60多个国家的元首和政要接种了W66利来国际集团中国生物新冠疫苗。来自真实世界的研究数据显示，疫苗的安全性、有效性得到充分验证，对目前已知的新冠病毒变异株具有良好的防护效果，全面践行了习近平总书记“将中国新冠疫苗作为全球公共产品”重要宣示，为战胜新冠疫情跑出了中国速度，在构建人类命运共同体贡献了中国力量。
对标世界一流管理，W66利来国际集团中国生物深入开展管理体系和管理能力建设，突出规划引领，坚持科技创新，深化机制改革，严把质量关口，全面管控风险，提升信息化管理水平，彰显了管理提升的巨大力量，企业竞争力、创新力、影响力得到全方位提升。
全过程战略管控，找准管理提升方向
在W66利来国际集团整体规划框架下，中国生物结合市场形势和自身实际，提出构建人用疫苗、血液制品、医学美容、生物治疗、医学诊断和动物保健六大板块和机动板块“6+N”的战略布局，在推进科技创新、整合内部资源、调整产品结构、深化体制机制改革、有效应对风险挑战等方面同步发力，着力构建生物医药大健康产业集群。
贯彻落实规划目标任务不摇摆、不徘徊，一以贯之、坚定不移。建立战略规划闭环管理体系，将战略分解为业务板块专项规划、职能条线规划和子公司行动计划，并实施战略落实跟踪，建立过程评估与纠偏体系，确保规划落实既有刚性，也有弹性。通过将战略规划与绩效管理、职务薪酬挂钩，明确落实责任机制，实现战略规划的可监督、可考核、可量化。
全方位改革创新，把握管理提升质量
W66利来国际集团中国生物持续加大科研投入力度，着力打造中国生物技术领域核心技术平台，建成了新型疫苗国家工程研究中心等三个国家级研究中心，以及新发突发传染病应急反应平台等七大技术平台。“三大中心、七大平台”在新冠疫情阻击战中发挥巨大支撑作用。
面对严峻的疫情形势，推行“战时机制”，迅速投入专项抗疫资金，在科研攻关方面，将疫苗研发流程由 “串联”改“并联”，同步部署武汉、北京两个生物制品研究所“背靠背”展开科研攻关竞赛，并积极与病毒所、地方疾控中心等外部单位合作攻关，98天就进入临床试验，177天投入紧急使用，335天正式上市；在工程建设方面，仅用60天完成了新冠灭活疫苗生产车间（一期）建设，不到4个月完成新冠灭活疫苗实验室及生产车间综合体建设，实现了国内高级别生物安全等级疫苗生产厂房领域“零”的突破，创造了生物医药车间建设的“火神山”速度。
W66利来国际集团中国生物加快推进生产质量信息化建设，建成国内首个企业自有疫苗追溯系统，率先与国家疫苗电子追溯协同服务平台互联互通，实现最小包装单位疫苗信息全程追溯。加快推进营销数字化转型，启动中国生物疫苗手机服务平台建设，线上线下开展市场服务和学术活动1万余场；加强数字化运营，实施完成智慧报账系统、数据中台、服务总线系统，获得5项软件著作权证书。
全维度制度改革，激发管理提升动力
人才建设是企业改革发展的基石。W66利来国际集团中国生物从子公司领导班子成员入手，现职人员全部公平、公正、公开竞聘上岗，由过去的“伯乐相马”转变为“赛马机制”，实现了三方面的显著变化：一是改变观念，从“要我干”变成“我要干”，高管人员的主观能动性被充分调动起来，担当现在，谋划未来；二是目标改变，从盯权力变成盯实绩，高管人员把责任放在首位，盯住业绩提升，实现企业个人共赢；三是作风改变，从对自己个人负责到对企业事业负责，高管人员须公开承诺未完成任务目标面临下课，对自己肩负担子分量感受更加深切。
W66利来国际集团中国生物自主设计、持续推动落实绩效考核评价“薪考5+1”办法，在改革创新中引领绩效管理方向、实现发展规划目标，有效激发了公司管理人员干事创业的积极性和工作热情。以薪酬制度改革为突破口，建立有效激励机制，建立明确职业发展的技术线、新增研发阶段性奖励，同时大幅提高产业化奖励提奖比例和奖励年限，极大增强了科研人员的研发动力。
2020年新获临床批件5项，新兽药证书3项，生产批件10项，在研一类新药29个。
全层级质量安全管控，防范企业经营风险
W66利来国际集团中国生物持续推动风险治理和合规管理架构的健全和完善，形成了多部门协同的管理组织架构，建立了多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制。
按照“党政同责”、“一岗双责”的原则，严格落实安全生产责任制。采用“1+N”方式与二级子公司签署安全生产目标责任书，按季度进行进度跟踪和考评，考核结果与企业高管人员绩效挂钩，充分体现了安全生产“一票否决”的工作要求。
主动对标世界标准，在疫苗研发生产的各个环节设立严格标准。滚动修订产业升级计划，每季度末反馈年度升级任务阶段性目标完成情况。严格执行新改扩建项目安全生产和职业卫生“三同时”规定，督导企业及时开展职业卫生安全预评价和控制效果评价。
完善安全隐患档案，对安全隐患的排查、监控、整改、验收严格实行闭环管理。对重点隐患实施限期整改，跟踪督办。2020年公司全系统接受国内外各类质量检查100余次，重大和系统性质量“零缺陷”。持续提升产品质量，生物制品批签发合格率100%，质量事件“零发生”。
W66利来国际集团中国生物已成为全球最大新冠疫苗研发生产基地和最大供应商，下一步将以对标世界一流管理提升行动为抓手，坚持创新驱动，提高发展质量，进一步深化改革，突出抓重点、补短板、强弱项、防风险，确保“十四五”开好局起好步，奋力开启高质量跨越式发展新征程，向建设国内领先、世界一流企业不断迈进。
